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凝聚党员先锋,铸就卓越团队——记集团公司先进基层党组织日照分公司鲁苏省界收费站党支部
发布时间:2017-08-25      新闻来源:Betway必威体育      字体大小:
  Betway必威体育日照分公司鲁苏省界收费站成立于2003年12月27日,党支部成立于2005年5月,现有干部职工71人,党员10人。该站扎实开展“两学一做”学习教育,以开展服务型党组织建设为抓手,把服务发展作为方向、服务社会作为关键、服务群众作为根本,加强党支部和党员队伍建设,创新党建工作方式,实现党建工作与收费事业互动双赢。
  “1+N”,深学实做学用结合
  鲁苏省界收费站党支部研究制定“两学一做”学习教育 “1+N”方案。“1”即学习教育总体实施方案,以“三会一课”等党的组织生活为基本形式,紧紧围绕党的中心工作开展学习教育,把党员的教育管理落到实处。今年上半年累计开展主题党日14次,召开党员大会、支部委员会、党小组会12次,讲授党课3次,观看廉政教育警示片3次,党性教育专题参观2次。“N”即分类制定站支部委员、中队党员、站党支部工作方案,针对不同岗位党员实行精准施策。在党员中开展“七个一”活动,即党员 “每月参加一次党员学习会、每月一个党员日、每月读一本好书、每季度听一场党课或专题报告、每年撰写一篇学习心得体会、每年接受一次技能考核、每年写不少于1万字的学习笔记”。加强学习阵地建设,设立图书角,办理借阅证,让党员随时随地补充新的知识;创建党建微信群、公众号,将各项工作的推进效果、党的政策法规、好人好事、优秀党员干部事迹等方便群众的交流查看,提升学习的覆盖面。
  “面对面”,增强党建源头活水
  为更好精准服务,解决一线职工的“痛点”,支部今年重点开展了党员、群众之间“面对面”谈心活动。划分党员“责任区”、分片包干,不定期与职工开诚布公、推心置腹地进行谈心,沟通了思想、增进了了解,为更快更好解决工作中遇到的问题提供了有力保障。同时形成了逐级传导压力、发现问题、解决问题、层层落实责任的机制,形成了抓党建工作成果、制度成果和理论成果推动创新的良性循环,激活了收费站党建工作“一池春水”。今年累计谈话30余次,达到了“谈出好经验、议出好思路、研出好办法、推出好成果、做出好榜样”的初衷。
  “三大引领”,夯实支部党建基础
  在推进收费站党支部建设中全面实施“123”工作法引领、品牌创建引领、典型示范引领,切实推动收费站党支部全面进步、全面过硬。一是实施“压实一个责任制度、建立两全工作模式,构建三项工作机制”的工作法。压实支部书记的党建工作责任,构建齐抓共管、全方面联动宣传的工作模式,建立健全党建工作专题研究机制、民主监督管理机制、服务群众长效机制。二是“青年安全生产示范岗”品牌引领。站党支部积极响应集团公司“安全生产、青年当先”的号召,按照“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”的要求,建立青年安全生产示范岗活动创建长效机制,带领青年职工积极践行安全生产要求。三中队被集团公司授予青年安全生产示范岗荣誉称号。三是加强典型的示范引领。站党支部成立了以党团员为主的“小龙”创新工作室,进一步夯实绿通自动检测设备的维护维修、货物甄别、岗位培训等方面的基础工作,更好的发扬一线员工的工匠精神,努力降低通行费的“跑冒滴漏”。汇编完成《绿通自动查验岗位说明书》、《岗位业务学习考核软件》,填补了该岗位的行业管理规范空白。积极开展“讲身边故事、做合格党员”活动,每个党员都带头讲自己或身边党员故事,记录心历程、传导正能量,通过典型的示范带头,做好学习的表率和工作的标杆。职工刘汉营,作为一名转业军人,14年扎根收费岗亭,累计收费1.1亿元无差错、零投诉,连续多年被评为金牌收费员、五星级收费员、优秀工作者、优秀党员,被誉为省界站的“迎客松”。
  “鲁风苏韵”+“三联”,构建两位一体党支部
  鲁苏省界收费站地处江苏省境内,特殊的地理位置,一定程度上制约了收费站正常工作的开展。鲁苏省界站党支部积极破解发展瓶颈,创建“鲁风苏韵”党建品牌,在加强日常“工作联动、信息联通、培训联办”的基础上,与江苏省汾灌高速公路苏鲁收费站联合搭建基层党组织活动平台,探索省界收费站党组织活动的新载体、新模式。一是开展联席党课和培训活动。一方面双方党员相互交流学习心得和体会,交流彼此集团公司党建工作的特点和亮点。另一方面,充分利用对方的培训教育资源,结合区域、单位的不同特点,分领域、分类实施。通过培训联办、互相帮学,促进了文明服务的提升。二是开展党团联谊活动。鲁苏省界收费站携手江苏汾灌高速苏鲁收费站全体党员和青年志愿者开展了“三联共建聚合力、党团共建育青山”义务植树活动、陵园进行扫墓、参观连云港革命纪念馆等联谊活动。三是开展联合工作交流。每月召开联席会,交流两站党支部的管理经验和需要协调的问题,并建立问题台账,限期解决;联合举办应急处置演练活动,明确双方各岗位人员在应急预案中所担负的职责和任务,提高了两站在突发事件中的信息沟通、指挥协调、联合处置能力。
  五、“4321”,创新管理体系助力
  站党支部以本职工作为基础,以解决具体问题为导向,认真构建了“一年四次考核,支部书记、党员中队长、普通党员三方责任捆绑担责,履职考评、民主评议双向评价,认领一个任务”的党支部综合考核管理体系。鼓励党、团员发挥先锋模范的带头作用,主动亮身份、亮承诺、挑重担,工作的完成情况,由全体职工进行评价,结果与个人的绩效进行关联,使其他职工学有榜样、改有目标,创建良好的工作氛围。
  鲁苏站将继续立足实际,牢固树立发展、责任、资产、人本、创新意识,将党建工作与收费业务紧密结合,开拓进取、扎实工作,把“两学一做”学习教育常态化制度化落实到具体的工作中,为人民群众的平安畅捷出行做出更大、更好、更新的贡献。






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